Psychologische Sicherheit: Umgebung für Beteiligung, Wertschätzung und Erfolg

Wenn Kreativität in der Lösungsfindung von komplexen Arbeitsaufgaben erforderlich ist und Menschen Ideen einbringen sowie Beobachtungen äußern sollen, müssen sie wissen, wie sehr ihre Stimme und Erfahrungen zählen. Dabei dürfen sie keine Angst vor abfälligen Reaktionen auf ihre Einlassungen haben. Das Konzept ist eng mit der Wertschöpfung verbunden, da es das Fundament für eine innovative, kollaborative und resiliente Organisationskultur bildet. Somit ist psychologische Sicherheit ist ein Schlüsselfaktor für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, die organisatorische Gesundheit und den langfristigen Erfolg von Organisationen.

Auch können bestimmte Elemente in der (agilen) Zusammenarbeit bei einzelnen Personen zu Belastungen oder Stress führen, denn ein wesentliches Element bei "Agile Work" ist der Austausch über Hindernisse, Erreichtem und über Verhalten und Meinungen einzelner Personen (zum Beispiel: Feedback, Reviews und Retrospektiven). Damit ist die Voraussetzung für gute (agile) Teamarbeit, dass sich jede*r angstfrei äußern kann.

Verschiedene Tools ermöglichen eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Teamerfolg über eine stärkenorientierte Teamzusammensetzung und der Verteilung von Rollen und Aufgaben hinausgeht. Dabei nutzen wir ein eigens entwickeltes Framework zur strukturierten Vorgehensweise mit wertvollen Umsetzungshilfen.

"Eine nachhaltig lernende angstfreie Organisation ist eine angstfreie Organisation. In einer angstfreien Umgebung können Innovation, Entwicklung und Lernen gedeihen." (Amy C. Edmondson, Managementprofessorin)

Inhalte: 

• Wechselwirkung von Dynamik, Flexibilität, Lernbereitschaft, das Hinterfragen von Annahmen, Mut und Psychologischer Sicherheit
• Gemeinsame Ziele und Herausforderungen klar benennen
• Rollenklarheit und wechselseitige Abhängigkeiten
• Orientierung geben und ein Shared Why schaffen
• Eine Team-DNA gemeinsam entwickeln
• Bearbeitung des Frameworks für Psychologische Sicherheit
  

Zielgruppe