MODERATION


Struktur geben.

Beteiligung ermöglichen.

Klarheit schaffen.



MODERATION



Struktur geben.

Beteiligung ermöglichen.

Klarheit schaffen.



MODERATION



Struktur geben.

Beteiligung ermöglichen.

Klarheit schaffen.



MODERATION

MODERATION

Wenn wichtige Themen gemeisnam geklärt werden müssen.

Permanenter Wandel, unterschiedliche Persönlichkeiten, individuelle Stärken und Bedürfnisse, Generationen-Mix, neue Rollen und Anforderungen: Die Herausforderungen in Organisationen sind vielfältig. Gleichzeitig braucht es eine gute Zusammenarbeit, klare Orientierung und gemeinsame Lösungen, damit Führung, Teams und Organisationen wirksam bleiben und Zukunft gestalten können.

Sie möchten innerhalb des Führungsteams eine gemeinsame Ausrichtung schaffen oder ein Führungsfeedback durchführen? Ein Team möchte seine Zusammenarbeit reflektieren oder neu gestalten? Unterschiedliche Bedürfnisse und Perspektiven sollen berücksichtigt werden? Rollen, Verantwortlichkeiten oder Schnittstellen brauchen mehr Klarheit? Eine Veränderung steht an und Sie möchten die Beteiligten frühzeitig einbeziehen? Oder sollen Vision, Prinzipien und Ziele gemeinsam entwickelt und in eine klare Richtung übersetzt werden?

Genau hier setzt Moderation an.

Wir entwickeln gemeinsam ein individuelles Format für Ihr Anliegen. Als externe Moderatorin übernehme ich die Verantwortung für den Prozess, schaffe Struktur, stelle die richtigen Fragen und behalte Ziel und Ergebnis im Blick. So können sich alle Beteiligten auf die Inhalte und den gemeinsamen Austausch konzentrieren – auch die Führungskraft.

Denn nicht die Methode entscheidet über eine gute Moderation, sondern die Frage: Was soll am Ende geklärt, verstanden, entschieden oder gemeinsam vereinbart sein?

Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

Wenn wichtige Themen gemeisnam geklärt werden müssen.

Permanenter Wandel, unterschiedliche Persönlichkeiten, individuelle Stärken und Bedürfnisse, Generationen-Mix, neue Rollen und Anforderungen: Die Herausforderungen in Organisationen sind vielfältig. Gleichzeitig braucht es eine gute Zusammenarbeit, klare Orientierung und gemeinsame Lösungen, damit Führung, Teams und Organisationen wirksam bleiben und Zukunft gestalten können.

Sie möchten innerhalb des Führungsteams eine gemeinsame Ausrichtung schaffen oder ein Führungsfeedback durchführen? Ein Team möchte seine Zusammenarbeit reflektieren oder neu gestalten? Unterschiedliche Bedürfnisse und Perspektiven sollen berücksichtigt werden? Rollen, Verantwortlichkeiten oder Schnittstellen brauchen mehr Klarheit? Eine Veränderung steht an und Sie möchten die Beteiligten frühzeitig einbeziehen? Oder sollen Vision, Prinzipien und Ziele gemeinsam entwickelt und in eine klare Richtung übersetzt werden?

Genau hier setzt Moderation an.

Wir entwickeln gemeinsam ein individuelles Format für Ihr Anliegen. Als externe Moderatorin übernehme ich die Verantwortung für den Prozess, schaffe Struktur, stelle die richtigen Fragen und behalte Ziel und Ergebnis im Blick. So können sich alle Beteiligten auf die Inhalte und den gemeinsamen Austausch konzentrieren – auch die Führungskraft.

Denn nicht die Methode entscheidet über eine gute Moderation, sondern die Frage: Was soll am Ende geklärt, verstanden, entschieden oder gemeinsam vereinbart sein?

Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

Typische Anlässe

Führung

Wenn Führung gemeinsam Orientierung und Klarheit schaffen muss.

Vision und gemeinsames Zielbild
Ausrichtung im Führungsteam
Rollen und Verantwortlichkeiten klären
Führungsfeedback
Zusammena

Teams & Zusammenarbeit

Wenn Zusammenarbeit reflektiert, neu ausgerichtet oder gestärkt werden soll.

Teambildung & Teamentwicklung
Neugründung & Zusammenlegung
Rollen, Schnittstellen & Zusammenarbeit
Retrospektiven
Teamtage
Zusammenarbeit auf Distanz / hybrid

Zukunft & Veränderung

Wenn Veränderung nicht nur beschlossen, sondern gemeinsam gestaltet werden soll.

Zukunftsbilder und Visionen entwickeln
Zukunfts- und Strategieworkshops

Veränderungsprozesse begleiten

Zusammenarbeit nach Veränderungen neu ausrichten

MODERATION ANFRAGEN

Typische Anlässe

Führung

Wenn Führung gemeinsam Orientierung und Klarheit schaffen muss.

Vision und gemeinsames Zielbild
Ausrichtung im Führungsteam
Rollen und Verantwortlichkeiten klären
Führungsfeedback
Zusammena

Teams & Zusammenarbeit

Wenn Zusammenarbeit reflektiert, neu ausgerichtet oder gestärkt werden soll.

Teambildung & Teamentwicklung
Neugründung & Zusammenlegung
Rollen, Schnittstellen & Zusammenarbeit
Retrospektiven
Teamtage
Zusammenarbeit auf Distanz / hybrid

Zukunft & Veränderung

Wenn Veränderung nicht nur beschlossen, sondern gemeinsam gestaltet werden soll.

Zukunftsbilder und Visionen entwickeln
Zukunfts- und Strategieworkshops

Veränderungsprozesse begleiten

Zusammenarbeit nach Veränderungen neu ausrichten

MODERATION ANFRAGEN

Moderation

Wenn wichtige Themen gemeisnam geklärt werden müssen.

Unterschiedliche Perspektiven, neue Anforderungen, Veränderungen oder offene Fragen: Manchmal braucht es einen Rahmen, in dem Menschen miteinander ins Gespräch kommen, Dinge auf den Tisch bringen und gemeinsam Klarheit schaffen.

Vielleicht soll sich ein Führungsteam neu ausrichten. Ein Team möchte seine Zusammenarbeit verbessern. Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar. Oder eine Veränderung soll nicht nur beschlossen, sondern gemeinsam gestaltet werden.

Genau hier setzt Moderation an.

Als externe Moderatorin schaffe ich Struktur, stelle die richtigen Fragen und behalte Ziel und Ergebnis im Blick. So können sich alle Beteiligten auf das konzentrieren, worum es wirklich geht: klären, verstehen, entscheiden und gemeinsam weiterkommen.

Denn nicht die Methode entscheidet über eine gute Moderation, sondern die Frage: Was soll am Ende klarer sein als vorher?

Klarheit schaffen. Menschen beteiligen. Gemeinsam weiterkommen.

Typische Anlässe



Führung

Wenn Führung gemeinsam Richtung geben soll.

Gemeinsame Ausrichtung schaffen
Rollen & Verantwortung klären
Führungsverständnis entwickeln
Führungsfeedback
Zusammenarbeit im Führungsteam stärken

Teams & Zusammenarbeit

Wenn Zusammenarbeit wieder besser funktionieren soll.

Teams zusammenbringen
Zusammenarbeit neu ausrichten
Rollen & Schnittstellen klären
Spannungen besprechbar machen
Gemeinsame Spielregeln entwickeln

Zukunft & Veränderung

Wenn Veränderung gemeinsam gestaltet werden soll.

Zukunftsbilder entwickeln
Veränderungen gemeinsam konkretisieren
Orientierung schaffen
Betroffene beteiligen
Zusammenarbeit neu ausrichten

MODERATION ANFRAGEN

So arbeite ich

Moderationsprozess

Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.

  • Die einzelnen Phasen im Details

    Auftragsklärung

    Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und gegebenfalls anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Mir ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


    Konzeption

    In der Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


    Enttwicklung

    Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung der Moderation, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


    Transfer & Reflektion

    In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

  • Methoden & Tools für kleine und größere Gruppen

    In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


    In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

    • Blue Board
    • Brainstorming
    • Happiness Board
    • Fishbowl
    • Lean Change Canvas
    • Open Space
    • Pro Action Café
    • Schlagzeile für die Zukunft
    • Score Modell
    • Team Canvas
    • Teamperformance-Pyramide
    • Vision Canvas
    • World Café 
    • u.v.m.    

  • Erfolgsfaktoren

    • Alle Ebenen sind involviert.
    • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
    • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
    • Jede:r spricht für sich.
    • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
    • Alle wollen – können – dürfen.
    • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   

So arbeite ich

Moderationsprozess

Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.

  • Die einzelnen Phasen im Details

    Auftragsklärung

    Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und gegebenfalls anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Mir ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


    Konzeption

    In der Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


    Enttwicklung

    Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung der Moderation, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


    Transfer & Reflektion

    In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

  • Methoden & Tools für kleine und größere Gruppen

    In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


    In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

    • Blue Board
    • Brainstorming
    • Happiness Board
    • Fishbowl
    • Lean Change Canvas
    • Open Space
    • Pro Action Café
    • Schlagzeile für die Zukunft
    • Score Modell
    • Team Canvas
    • Teamperformance-Pyramide
    • Vision Canvas
    • World Café 
    • u.v.m.    

  • Erfolgsfaktoren

    • Alle Ebenen sind involviert.
    • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
    • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
    • Jede:r spricht für sich.
    • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
    • Alle wollen – können – dürfen.
    • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   

Auftrag klären und Situation verstehen

Ziele, Anliegen und Rahmen

Erwartungen und gewünschte Wirkung

Aktuelle Situation

Gemeinsames Verständnis

Workshop konzipieren und abstimmen

Ziele und Schwerpunkte

Inhalte, Methoden, Ablauf (Roter Faden)

Vorlage und Abstimmung

Vorgehen, Rahmen, Organisation

Arbeiten, reflektieren, Ergebnisse sichern

Vertrauen schaffen & Regeln

Themen vertiefen & Perspektiven öffnen

Feedback & Ergebnissicherung

Abstimmung weiterer Maßnahmen

Auftrag klären und Situation verstehen

Testen: Vereinbarungen ausprobieren

Überprüfen: Was wirkt? Anpassungen?

Retrospektive: Erfahrungen austauschen

Nachjustieren

Auftrag klären und Situation verstehen

Ziele, Anliegen und Rahmen

Erwartungen und gewünschte Wirkung

Aktuelle Situation

Gemeinsames Verständnis

Workshop konzipieren und abstimmen

Ziele und Schwerpunkte

Inhalte, Methoden, Ablauf (Roter Faden)

Vorlage und Abstimmung

Vorgehen, Rahmen, Organisation

Arbeiten, reflektieren, Ergebnisse sichern

Vertrauen schaffen & Regeln

Themen vertiefen & Perspektiven öffnen

Feedback & Ergebnissicherung

Abstimmung weiterer Maßnahmen

Auftrag klären und Situation verstehen

Testen: Vereinbarungen ausprobieren

Überprüfen: Was wirkt? Anpassungen?

Retrospektive: Erfahrungen austauschen

Nachjustieren

AUFTRAGSKLÄRUNG

Ziele, Anliegen und Rahmen
Erwartungen und gewünschte Wirkung
Aktuelle Situation
Gemeinsames Verständnis

KONZEPTION

Ziele und Schwerpunkte
Inhalte, Methoden, Ablauf
Vorlage und Abstimmung
Vorgehen, Rahmen, Organisation

DURCHFÜHRUNG

Vertrauen schaffen & Regeln
Perspektiven öffnen
Feedback & Ergebnissicherung
Abstimmung weiterer Maßnahmen

TRANSFER

Testen: Vereinbarungen ausprobieren
Überprüfen: Was wirkt? Anpassungen?
Retrospektive: Erfahrungen austauschen
Nachjustieren

So arbeite ich

Moderationsprozess

Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.

  • Die einzelnen Phasen im Details

    Auftragsklärung

    Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und gegebenfalls anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Mir ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


    Konzeption

    In der Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


    Enttwicklung

    Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung der Moderation, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


    Transfer & Reflektion

    In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

  • Methoden & Tools für kleine und größere Gruppen

    In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


    In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

    • Blue Board
    • Brainstorming
    • Happiness Board
    • Fishbowl
    • Lean Change Canvas
    • Open Space
    • Pro Action Café
    • Schlagzeile für die Zukunft
    • Score Modell
    • Team Canvas
    • Teamperformance-Pyramide
    • Vision Canvas
    • World Café 
    • u.v.m.    

  • Erfolgsfaktoren

    • Alle Ebenen sind involviert.
    • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
    • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
    • Jede:r spricht für sich.
    • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
    • Alle wollen – können – dürfen.
    • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   

Feedback aus der Praxis

Fortbildung im Rahmen einer Netzwerkveranstaltung für Vertreter:innen der bilateralen Kulturgesellschaften in Deutschland


Liebe Frau Güntensperger, vielen Dank für Ihre großartige Arbeit! Das Feedback war fantastisch und wir sind auch seeeehr zufrieden! Es hat mir persönlich auch eine große Freude bereitet, mit Ihnen das Konzept zu planen/besprechen. Eine tolle, angehmene und professionelle Zusammenarbeit! Chapeau!!

Quelle: Organisatorin des Institut für Auslandsbeziehungen e.V. (ifa)  

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Feedback aus der Praxis

Fortbildung im Rahmen einer Netzwerkveranstaltung für Vertreter:innen der bilateralen Kulturgesellschaften in Deutschland


Liebe Frau Güntensperger, vielen Dank für Ihre großartige Arbeit! Das Feedback war fantastisch und wir sind auch seeeehr zufrieden! Es hat mir persönlich auch eine große Freude bereitet, mit Ihnen das Konzept zu planen/besprechen. Eine tolle, angehmene und professionelle Zusammenarbeit! Chapeau!!


Quelle: Organisatorin des Institut für Auslandsbeziehungen e.V. (ifa)

Feedback aus der Praxis

Fortbildung im Rahmen einer Netzwerkveranstaltung für Vertreter:innen der bilateralen Kulturgesellschaften in Deutschland


Liebe Frau Güntensperger, vielen Dank für Ihre großartige Arbeit! Das Feedback war fantastisch und wir sind auch seeeehr zufrieden! Es hat mir persönlich auch eine große Freude bereitet, mit Ihnen das Konzept zu planen/besprechen. Eine tolle, angehmene und professionelle Zusammenarbeit! Chapeau!!



Quelle: Organisatorin des Institut für Auslandsbeziehungen e.V. (ifa)

Sie haben ein Ziel.

Ich gestalte den Prozess dorthin.

Ob Strategieklausur, Teamprozess oder Veränderungsvorhaben -

lassen Sie uns gemeinsam den passenden Rahmen finden.

Kontakt:

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