Projekte und Herausforderungen sind eine veränderliche Mischung aus Routine (blau) und Dynamik (rot). So braucht Routine steuernde Verwaltung und Wissen. Dynamik braucht talentierte Führung, ein agiles Mindset und agile Methoden.

Kennen wir den Status der aktuellen Herausforderungen können wir entscheiden, ob bei einer vorwiegenden Routine eher eine steuernde Verwaltung oder bei Dynamik talentierte Führung benötigt wird. Es kann also sein, dass im Chaos Wissen zur Lösung des Problems ausreicht. Sind allerdings Lösungen in der Komplexität der Unvorhersehbarkeit und Innovationen gefragt, nutzt Wissen wenig. Das Einzige, was dann hilft, sind Ideen. Und Ideen können nur Menschen kreieren, die ihre Talente ausleben können.

Es geht also nicht um „das eine oder andere“ sondern um „beides“. Die roten Faktoren können die blauen unterstützen und umgekehrt. Faktoren beider Welten unterstützen in einer globalen und komplexen Welt resilienter zu werden. Mit dem Schieberegler kann entschieden werden, welche Grundlage das jeweilige Problem hat und welche Faktoren zur Lösung beitragen.

Je nach Blau und Rot können folgende Prinzipien hilfreich sein:

Routine oder Dynamik? Beides!

Heute sind Prognosen schwierig, Erfahrungen nutzen kaum und besser analysieren hilft eben nicht immer. Damit passende Ideen und Lösungen für die jeweilige Herausforderung gefunden werden können, ist eine Kulturveränderung erforderlich. Damit einhergehend ein agiles Mindset, welches diese Kulturveränderung fördert. Befindet sich dein Unternehmen bereits in einer Agilen Blütephase?

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