BLOG

Insights. Ideen. Impulse.

Visualisierung: Flipchart #WOL - Und was ist das?

Tatjana Güntensperger • 9. Februar 2019

Working-Out-Loud: Die Kraft von Peer-Support von John Stepper

Heute konnte ich nach einer Vorlage ein neues Flipchart für eine Auftraggeberin entwickeln und mich noch näher mit Working-Out-Loud beschäftigen.

Und was ist Working-Out-Loud jetzt genau?

Hier ist eine Beschreibung von workingoutloud.com: "Working Out Loud ist ein Weg, um Beziehungen aufzubauen, die dir auf verschiedene Weise helfen können, ein Ziel zu erreichen, eine Fertigkeit zu entwickeln oder ein neues Thema zu erforschen. Anstatt sich zu vernetzen, um etwas zu bekommen, investierst du in Beziehungen, indem du im Laufe der Zeit Beiträge leistest, einschließlich deiner Arbeit und Erfahrungen, die du sichtbar machst.

Wenn du „Working Out Loud“ anwendest, bauen deine Beiträge im Laufe der Zeit Vertrauen auf und vertiefen ein Gefühl der Verbundenheit, wodurch sich die Chancen für Zusammenarbeit und Miteinander erhöhen. Du bist effektiver,weil du Zugang zu mehr Menschen, Wissen und Möglichkeiten hast, die dir helfen können. Außerdem fühlst du dich besser, weil dir dein größeres Netzwerk mit sinnvollen Beziehungen ein stärkeres Gefühl von Kontrolle, Kompetenz und Verbindung gibt. Mit hoher Wahrscheinlichkeit erfährst du mehr darüber, was du willst und was du zu bieten hast. All dies führt zu mehr Motivation für den Einzelnen und zu mehr Agilität, Innovation und Kooperation für ein Unternehmen.

Ein Working Out Loud Circle ist eine Peer-Support-Gruppe von 4-5 Personen, in der du dir 3 Fragen stellst:

Was versuche ich zu erreichen?

Wer steht mit meinem Ziel in Verbindung?

Wie kann ich dazu beitragen, unsere Beziehung zu vertiefen?

Dein Circle trifft sich über einen Zeitraum von 12 Wochen für eine Stunde pro Woche. Ein kurzer, einfacher Leitfaden hilft dir, jede Woche kleine Schritte zu machen. Am Ende wirst du ein größeres, vielfältigeres Netzwerk sowie eine Reihe von Gewohnheiten entwickelt haben, die du auf jedes Ziel anwenden kannst.

WOL Circles sind heute in über 40 Ländern und einer Vielzahl von Unternehmen vertreten.

WOL Circles können für bestehende Programme angepasst werden: Onboarding, Talentförderung, Diversity Management, Mentoring, Innovation, Führungskräfteentwicklung und digitale Transformation

Den Circle-Leitfaden gibt es auf der offiziellen WORKING OUT LOUD - Seite: https://workingoutloud.com/de/circle-guides

In einem kurzen Beitrag erklären Katharina Krentz(Senior Consultant Digital Collaboration, Robert Bosch GmbH), Sabine Kluge (Global Program Manager Learning and Development SIEMENS AG) und Lukas Fütterer (Manager Corporate Strategy, DigitalLife@DAIMLER AG) konkret, um was es sich bei Working Out Loud handelt.

Kontext - und was haben wir davon?

Working Out Loud zahlt in der Selbstführung darauf ein, dass
  • wir uns wohler mit einem größeren Netzwerk fühlen
  • unser Netzwerk sinnvoll und bereichernd ist
  • wir Wissen schenken und geschenkt bekommen
  • wir Hilfe bekommen und unsere Ziele schneller, fokussierter und effektiver erreichen
  • wir sichtbarer werden
Working Out Loud zahlt aus unternehmerischer Sicht darauf ein, dass
  • sich die Organisation weiter entwickelt,
  • Ideen generiert werden
  • die Innovationsfähigkeit steigt
  • die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter sich erhöht
  • die Stimmung offen und transparent wird

Wie ist der Zusammenhang zur VUCA-Welt?

Vor allem im Bezug auf Agilität fördert Working-Out-Loud Transparency, Purpose, Experimentation, Networks & Collaboration, Empowerment.

Und wie fangen wir an? Starten und einfach mal machen!

Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger

Quelle: Working Out Loud von John Stepper ( https://workingoutloud.com/de/circle-guides )

Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.

Working-Out-Loud: Die Kraft von  Peer-Support von John Stepper

Heute konnte ich nach einer Vorlage ein neues Flipchart für eine Auftraggeberin entwickeln und mich noch näher mit Working-Out-Loud beschäftigen.

Und was ist Working-Out-Loud jetzt genau?

Hier ist eine Beschreibung von workingoutloud.com: "Working Out Loud ist ein Weg, um Beziehungen aufzubauen, die dir auf verschiedene Weise helfen können, ein Ziel zu erreichen, eine Fertigkeit zu entwickeln oder ein neues Thema zu erforschen. Anstatt sich zu vernetzen, um etwas zu bekommen, investierst du in Beziehungen, indem du im Laufe der Zeit Beiträge leistest, einschließlich deiner Arbeit und Erfahrungen, die du sichtbar machst.

Wenn du „Working Out Loud“ anwendest, bauen deine Beiträge im Laufe der Zeit Vertrauen auf und vertiefen ein Gefühl der Verbundenheit, wodurch sich die Chancen für Zusammenarbeit und Miteinander erhöhen. Du bist effektiver,weil du Zugang zu mehr Menschen, Wissen und Möglichkeiten hast, die dir helfen können. Außerdem fühlst du dich besser, weil dir dein größeres Netzwerk mit sinnvollen Beziehungen ein stärkeres Gefühl von Kontrolle, Kompetenz und Verbindung gibt. Mit hoher Wahrscheinlichkeit erfährst du mehr darüber, was du willst und was du zu bieten hast. All dies führt zu mehr Motivation für den Einzelnen und zu mehr Agilität, Innovation und Kooperation für ein Unternehmen.

Ein Working Out Loud Circle ist eine Peer-Support-Gruppe von 4-5 Personen, in der du dir 3 Fragen stellst:

Was versuche ich zu erreichen?

Wer steht mit meinem Ziel in Verbindung?

Wie kann ich dazu beitragen, unsere Beziehung zu vertiefen?

Dein Circle trifft sich über einen Zeitraum von 12 Wochen für eine Stunde pro Woche. Ein kurzer, einfacher Leitfaden hilft dir, jede Woche kleine Schritte zu machen. Am Ende wirst du ein größeres, vielfältigeres Netzwerk sowie eine Reihe von Gewohnheiten entwickelt haben, die du auf jedes Ziel anwenden kannst.

WOL Circles sind heute in über 40 Ländern und einer Vielzahl von Unternehmen vertreten.

WOL Circles können für bestehende Programme angepasst werden: Onboarding, Talentförderung, Diversity Management, Mentoring, Innovation, Führungskräfteentwicklung und digitale Transformation

Den Circle-Leitfaden gibt es auf der offiziellen WORKING OUT LOUD - Seite: https://workingoutloud.com/de/circle-guides

In einem kurzen Beitrag erklären Katharina Krentz(Senior Consultant Digital Collaboration, Robert Bosch GmbH), Sabine Kluge (Global Program Manager Learning and Development SIEMENS AG) und Lukas Fütterer (Manager Corporate Strategy, DigitalLife@DAIMLER AG) konkret, um was es sich bei Working Out Loud handelt.

Kontext - und was haben wir davon?

Working Out Loud zahlt in der Selbstführung darauf ein, dass
  • wir uns wohler mit einem größeren Netzwerk fühlen
  • unser Netzwerk sinnvoll und bereichernd ist
  • wir Wissen schenken und geschenkt bekommen
  • wir Hilfe bekommen und unsere Ziele schneller, fokussierter und effektiver erreichen
  • wir sichtbarer werden
Working Out Loud zahlt aus unternehmerischer Sicht darauf ein, dass
  • sich die Organisation weiter entwickelt,
  • Ideen generiert werden
  • die Innovationsfähigkeit steigt
  • die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter sich erhöht
  • die Stimmung offen und transparent wird

Wie ist der Zusammenhang zur VUCA-Welt?

Vor allem im Bezug auf Agilität fördert Working-Out-Loud Transparency, Purpose, Experimentation, Networks & Collaboration, Empowerment.

Und wie fangen wir an? Starten und einfach mal machen!

Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger

Quelle: Working Out Loud von John Stepper ( https://workingoutloud.com/de/circle-guides )

Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.

Der Beitrag ist interessant? Dann gern teilen:

Bleib auf dem Laufenden - mit Impulsen und Ideen! Newsletter-Anmeldung

Bleib auf dem Laufenden - mit Impulsen und Ideen! Newsletter-Anmeldung

Bleib auf dem Laufenden - mit Impulsen und Ideen! Newsletter-Anmeldung

Team- & Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0

#GemeinsamZukunftLebendigGestalten


Kontakt:

Im Blog finden:

Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.

Arbeitswelt 4.0 - Trends. Impulse. Tools. 

Unterstützen Sie Ihre Teams mit gezielten Impulsworkshops. #Aktuell #Smart #Zeitgemäß

ONLINE-Angebot by BEYOURPROJECT
Weitere Beiträge:
Segelboot-Retrospektive

Mit frischem Wind in die zweite Jahreshälfte: Die Segelboot-Retrospektive nach den Ferien

von Tatjana Güntensperger • 28. August 2024
Die Ferienzeit ist vorbei, und viele von uns kehren erholt und mit frischer Energie zurück ins Büro. Doch die Tage vor dem Urlaubsende sind oft mit gemischten Gefühlen verbunden. Anstatt sich entspannt auf den Arbeitsalltag zu freuen, schleichen sich nervöse Gedanken ein. Was wird in den ersten Tagen passieren? Habe ich während meiner Abwesenheit etwas Wichtiges übersehen? Wieviel Arbeit wird auf mich zukommen? Diese Ängste und Unsicherheiten sind völlig normal und weit verbreitet. Eine effektive Methode, um diesen Herausforderungen zu begegnen und die positive Energie aus dem Urlaub mitzunehmen, ist die Segelboot-Retrospektive.
Mini-Urlaube

Mini-Urlaube: Aufblühen im Arbeitsalltag

von Tatjana Güntensperger • 16. Juni 2024
In der heutigen schnelllebigen und oft hektischen Arbeitswelt ist der Begriff "Mini-Urlaub" mehr als nur ein modisches Schlagwort. Es ist ein Konzept, das tief in der positiven Psychologie verwurzelt ist und das Potenzial hat, das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeitenden erheblich zu steigern. Durch die Integration von Mini-Urlauben in den Arbeitsalltag können Unternehmen nicht nur die Produktivität und Kreativität ihrer Mitarbeitenden fördern, sondern auch deren allgemeines Wohlbefinden unterstützen. Es ist an der Zeit, die Bedeutung dieser kurzen, aber wirkungsvollen Pausen anzuerkennen und sie zu einem festen Bestandteil unserer modernen Arbeitskultur zu machen.
Vertrauen im Zentrum von New Leadership, Vertrauensformel

Die Kunst des Vertrauens: Wie New Leadership eine Kultur der Zusammenarbeit fördert

von Tatjana Güntensperger • 17. März 2024
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?
NewWork

Kompass für Führungskräfte: Definition von New Work

von Tatjana Güntensperger • 11. Februar 2024
Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm, welches vom Zukunftsinstitut entwickelt wurde, visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann auch als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.

Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess zum wünschenswerten Zustand

von Tatjana Güntensperger • 4. Februar 2024
Empowerment-Leadership bezieht sich auf Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken, ermächtigen und in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung fördern. EmPOWERment (Power bedeutet sowohl Macht als auch Energie) fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern hat auch positive Auswirkungen auf die Gesamtleistung und den langfristigen Erfolg der Organisation. Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess und Struktur zum wünschenswerten Zustand
Job Crafting

Job Crafting: Mit Self-EmPOWERment das Sinnerleben und die Perfomance fördern

von Tatjana Güntensperger • 14. Januar 2024
Job Crafting scheint aktuell viel besprochen zu werden. Die Definition ist einfach und nachvollziehbar: Job Crafting bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeitende aktiv an ihren eigenen Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und an der Arbeitsumgebung mitwirken, um ihre Arbeit erfüllender, sinnvoller zu gestalten und besser an ihre Fähigkeiten und Präferenzen anzupassen. Es geht darum, den eigenen Job zu formen, um eine bessere Passung zwischen den individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen des Arbeitsplatzes herzustellen. Eine gute Idee, auch wenn es um die gemeinsame Zusammenarbeit im Generationen-Mix geht. Oder wenn Organisationen von Fachkräftemangel gebeutelt sind und nicht wissen, wie die Arbeitsplatzgestaltung individueller angepasst werden kann und Mitarbeiterbindung immer elementarer wird.
EmPOWERment: Von Komfort zu Wachstum kann es ein langer Weg sein!

Von Komfort zu Wachstum kann es ein langer Weg sein - kann sich aber auch lohnen!

von Tatjana Güntensperger • 10. Dezember 2023
Kompetenzerleben fördert Selbstsicherheit, Selbstvertrauen und das Selbstwertgefühl Damit Menschen wirklich Lust auf Herausforderungen haben und aus der gemütlichen Komfortzone herauskommen möchten, hat zum einen die Leistungsmotivation einen erheblichen Einfluss, aber auch, wie Führungskräfte agieren und unterstützen. Von der Komfort- bis zur Wachstumezone ist es mühsam, aber auch lohnenswert. Für die Person, das Team und die Organisation.
Wie entsteht Leistung? Blick auf die Leistungsfaktoren

EmPOWERn ohne Leistungsmotivation? Ein Blick hinter die Kulisse : Wie entsteht Leistung?

von Tatjana Güntensperger • 19. November 2023
Wenn wir emPOWERn wollen, treffen wir zuweilen auf Blockaden. Menschen setzen ihre Potenziale nicht frei, da geht doch mehr – denken wir. Aber wissen wir eigentlich, wie Leistung entsteht? Vor allem, wenn wir Entwicklung und EmPOWERment (also auch Verantwortungsübernahme) fördern wollen, ist ein Blick auf die Leistungsfaktoren wertvoll. Denn Leistung entsteht, wenn die Faktoren Wollen x Können x Dürfen > 0 sind. Ist ein Faktor nicht vorhanden, also gleich Null, dann Leistung Zero. Da soll eine Aufgabe übertragen werden, weil wir als Leader genau diese Person weiterentwickeln und befähigen möchten und die Antwort „Das kann ich nicht, da lass doch lieber die Jungen ran.“ Was möglicherweise gedacht wird: Das kann ich nicht, weil ich die Fähigkeiten nicht habe und Angst habe zu versagen. Oder wir sind in der Annahme, dass die jüngere Generation gar nicht mehr für die Arbeit zu motivieren ist. Beiden Aussagen oder Annahmen auf den Grund gehen, dabei hilft die Leistungsformel und ein Blick hinter die Kulissen.
Generationsübergreifende Zusammenarbeit, Baby Boomer in der Arbeitswelt

"Okay, Boomer." JA, BABY BOOMER!

von Tatjana Güntensperger • 22. Oktober 2023
In der letzten Zeit kann man den Eindruck gewinnen, dass die Generation Z zunehmend in den Fokus der Gesellschaft und der Arbeitswelt rückt, während die Baby Boomer möglicherweise als weniger relevant wahrgenommen werden. Es gibt jedoch mehrere Gründe, warum es unerlässlich ist, auch die Baby Boomer in der aktuellen Arbeitswelt zu berücksichtigen.

1-2-4-All-Methode: Ideen generieren und Lösungen für komplexe Probleme entwickeln

von Tatjana Güntensperger • 29. Juli 2023
Gerade in der Ideenfindung kann es zu weilen zu Blockaden kommen. Der eine traut sich nicht etwas zu sagen, die andere wird von einem kreativen überstimmt, es wird bewertet und mancher hat schon ganz abgeschaltet. Hier kann die 1-2-4-All-Methode helfen. Die Methode ist ein Teil der Liberating Structures und wurde von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless entwickelt.
Show More

BEYOURPROJECT
Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0

#GemeinsamZukunftLebendigGestalten


Inh. Tatjana Güntensperger
Willistrasse 15
22299 Hamburg

Share by: