"Erfolgreiche Organisationen passen ihre Arbeitsgestaltung kontinuierlich den gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen an...." so das Zukunftsinstitut im Einstieg der sehr lesenswerten Megatrendstudie "New Work - 13 Trends für die Zukunft der Arbeit". Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann auch als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.

Als Führungskräfte stehen wir vor der Aufgabe, diese Elemente nicht nur zu verstehen, sondern sie auch in die Tat umzusetzen.

Flexible Organisationen sind das Rückgrat, das Unternehmen ermöglicht, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Mit dualen Betriebssystemen und Netzwerkorganisationen schaffen wir Strukturen, die Innovation ebenso wie tägliche Effizienz unterstützen. Neue Bürokonzepte und die Förderung von Ambidextrie (das heißt, die gleichzeitige Verfolgung von Innovation und Effizienz) sind hier nicht mehr nur Wunsch, sondern Realität.

Die digitale Transformation hat sich zu einer unabdingbaren Säule der modernen Arbeitswelt entwickelt. Digitale Tools und Kompetenzen, verstärkt durch die Macht der Datenanalytik, sind das neue Gold in den Händen eines geschickten Unternehmers. Dabei ist es essentiell, Kollaboration als eine Kultur zu verstehen, die tief in der Unternehmens-DNA verwurzelt ist.

Agile Work schließlich fordert uns heraus, unsere Prozesse und Denkweisen zu überprüfen. Es geht darum, agil zu sein – aber nicht nur in unseren Methoden, sondern auch in unserer Mentalität. Interdisziplinäres Arbeiten bricht Silos auf und fördert eine Kultur, in der Wissen und Fähigkeiten frei fließen.

New Leadership bedeutet, weg von starren Hierarchien hin zu einem Führungsstil, der auf Agilität, Human Leadership, Verantwortung und Vertrauen basiert. Als Führungskräfte lernen wir, unseren Teams zu vertrauen und sie zu ermächtigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Das erfordert Mut und eine Abkehr von traditionellen Managementmodellen.

Individual Lifestyle als ein weiterer Aspekt zeigt, dass individuelle Lebensstile und Bedürfnisse im Rahmen neuer Arbeitsmodelle anerkannt und berücksichtigt werden. Arbeit wird nicht nur als Mittel zum Geldverdienen gesehen, sondern auch als Teil des persönlichen Lebensstils und der Selbstverwirklichung. Dies kann flexible Arbeitszeiten, individuelle Vergütungssysteme und eine Arbeit, die Sinn stiftet, umfassen.

Führungskräfte und Teams können das Diagramm als einen Leitfaden und Inspirationsquelle nutzen. Gemeinsam werden konkrete Schritte zur Integration von New-Work-Prinzipien in das tägliche Handeln und in die Unternehmenskultur entwickeln.

Es geht darum, den Mut zu haben, zu experimentieren, zu lernen und manchmal auch zu scheitern. Die Zukunft der Arbeit ist keine ferne Utopie – sie ist hier, und sie wird durch unsere täglichen Entscheidungen geformt.

Gern unterstützen wir in der Entwicklung von Führungskräften und Teams, zum Beispiel mit individuellen Workshops und Kurzimpulsen.

Unser Fokus: Zukunft. Gemeinsam. Lebendig. Gestalten.

In der Arbeitswelt 4.0 zukunftsfähig sich selbst und andere führen: Methoden, Mindet, Modelle und Tools.*

*Methode? Modell? Tool? Oder doch eine Frage des Mindset?

Es gibt kein entweder oder. Probiere es aus, erlebe, was passiert und dann wird sich durch die Erfahrung das Mindset ändern.