LATERALE FÜHRUNG

VON (PROJEKT-) TEAMS

Online & Präsenz

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LATERALE FÜHRUNG

VON (PROJEKT-) TEAMS

Online & Präsenz

LATERALE FÜHRUNG VON (PROJEKT-) TEAMS

Training für Unternehmen

Laterale Führung von (Projekt-) Teams: Performance sichern ohne -Weisungsbefugnis

#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz

Führung von abteilungs- und organisationsübergreifenden Teams ist eine besondere Herausforderung. Mit Selbstreflexion und unter Anwendung moderner Leadership Tools das Team motivieren und zur Höchstleistung anregen.


Leitfragen:

  • Was sind die Herausforderungen in der lateralen Führung?
  • Welche Entwicklungsfelder habe ich in der lateralen Führung meines Teams?
  • Wie werde ich zu einem Vorbild?
  • Wie kann ich mein Team mit Vertrauen und Verständigung binden?
  • Was motiviert mich in meiner Rolle? Was motiviert andere?
  • Wie ist der Zusammenhang von Motivation und Leistung?
  • Welche Persönlichkeitstypen habe ich in meinem Team?
  • Wie kann ich stärkenorientiert führen?
  • Was denke ich über andere? Wie ist meine Haltung?
  • Wie schaffe ich eine Team-DNA und gebe Orientierung, auch ohne Weisungsbefugnis?
  • Inhalte & Modelle
    • Leistungsformel und -faktoren
    • Moving Motivators (von Jurgen Appelo)
    • Persönlichkeitstypologie (Riemann-Thomann-Modell)
    • Ich OK - Du OK? - Eine Frage der Haltung
    • Menschenbild X und Y
    • Positiv denken, handeln und wirken
    • Teamphasen (Tuckman)
    • Schwierige Gespräche führen
    • Erster Auftritt vor dem Team: Elevator Pitch
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Gamification
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiales Coaching
    • Praxis-Simulationen
    • Soziometrie
    • Retrospektive
  • Zielgruppe

    Fachliche Führungskräft: Projektleiter*innen, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen, die für die Umsetzung benötigt werden zur Verfügung gestellt.

Training für Unternehmen

Laterale Führung von (Projekt-) Teams:

Performance sichern ohne Weisungsbefugnis

#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz

Führung von abteilungs- und organisationsübergreifenden Teams ist eine besondere Herausforderung. Mit Selbstreflexion und unter Anwendung moderner Leadership Tools das Team motivieren und zur Höchstleistung anregen.


Leitfragen:

  • Was sind die Herausforderungen in der lateralen Führung?
  • Welche Entwicklungsfelder habe ich in der lateralen Führung meines Teams?
  • Wie werde ich zu einem Vorbild?
  • Wie kann ich mein Team mit Vertrauen und Verständigung binden?
  • Was motiviert mich in meiner Rolle? Was motiviert andere?
  • Wie ist der Zusammenhang von Motivation und Leistung?
  • Welche Persönlichkeitstypen habe ich in meinem Team?
  • Wie kann ich stärkenorientiert führen?
  • Was denke ich über andere? Wie ist meine Haltung?
  • Wie schaffe ich eine Team-DNA und gebe Orientierung, auch ohne Weisungsbefugnis?
  • Inhalte & Modelle
    • Leistungsformel und -faktoren
    • Moving Motivators (von Jurgen Appelo)
    • Persönlichkeitstypologie (Riemann-Thomann-Modell)
    • Ich OK - Du OK? - Eine Frage der Haltung
    • Menschenbild X und Y
    • Positiv denken, handeln und wirken
    • Teamphasen (Tuckman)
    • Schwierige Gespräche führen
    • Erster Auftritt vor dem Team: Elevator Pitch
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Gamification
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiales Coaching
    • Praxis-Simulationen
    • Soziometrie
    • Retrospektive
  • Zielgruppe

    Fachliche Führungskräft: Projektleiter*innen, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.

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Laterale Führung von (Projekt-) Teams:

Performance sichern ohne Weisungsbefugnis

#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz

Führung von abteilungs- und organisationsübergreifenden Teams ist eine besondere Herausforderung. Mit Selbstreflexion und unter Anwendung moderner Leadership Tools das Team motivieren und zur Höchstleistung anregen.


Leitfragen:

  • Was sind die Herausforderungen in der lateralen Führung?
  • Welche Entwicklungsfelder habe ich in der lateralen Führung meines Teams?
  • Wie werde ich zu einem Vorbild?
  • Wie kann ich mein Team mit Vertrauen und Verständigung binden?
  • Was motiviert mich in meiner Rolle? Was motiviert andere?
  • Wie ist der Zusammenhang von Motivation und Leistung?
  • Welche Persönlichkeitstypen habe ich in meinem Team? Wie kann ich ein diverses Team binden?
  • Wie kann ich stärkenorientiert führen?
  • Was denke ich über andere? Wie ist meine Haltung?
  • Wie schaffe ich eine Team-DNA und gebe Orientierung, auch ohne Weisungsbefugnis?
  • Inhalte & Modelle
    • Leistungsformel und -faktoren
    • Moving Motivators (von Jurgen Appelo)
    • Persönlichkeitstypologie (Riemann-Thomann-Modell)
    • Ich OK - Du OK? - Eine Frage der Haltung
    • Menschenbild X und Y
    • Positiv denken, handeln und wirken
    • Teamphasen (Tuckman)
    • Schwierige Gespräche führen
    • Erster Auftritt vor dem Team: Elevator Pitch
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Gamification
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiales Coaching
    • Praxis-Simulationen
    • Soziometrie
    • Retrospektive
  • Zielgruppe

    Fachliche Führungskräft: Projektleiter*innen, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.


Inspirationen:

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Visualisierung: © by Tatjana Güntensperger

Laterale Führung von Teams

Eine Arbeitswelt schaffen, die zu den Menschen passt, Potenziale heben und bessere Ergebnisse ermöglichen: Kundenstimme... 

Leadership Training: Laterale Führung im Projektteam

Strukturiert, aber ausreichend flexibel vom Ablauf und den Inhalten; Super Trainerin, Tolle Bilderwelten/Flipcharts, bleibt im Gedächtnis;  Ich konnte für mich viel mitnehmen (auch im Privaten); Bin von allem positiv überrascht!; Die Trainerin war sehr positiv + motivierend; Sehr gute grafische Unterstützung/Flipcharts; Tolle Denkanstöße;  Kompetente, sympathische Moderatorin; Sehr lebendige, spannende Veranstaltung; Die Zeit verging wie im Flug, da es immer interessant war - Top getimed; Vielen lieben Dank Tatjana für 2 tolle Tage

Quelle: Produkt + Markt (Marktforschung) -  Zielgruppe: Senior Manager*in, Senior Consultant

Kontakt:

Laterale Führung von Teams

Eine Arbeitswelt schaffen, die zu den Menschen passt, Potenziale heben und bessere Ergebnisse ermöglichen: Kundenstimmen...

Leadership Training: Laterale Führung im Projektteam

Strukturiert, aber ausreichend flexibel vom Ablauf und den Inhalten; Super Trainerin, Tolle Bilderwelten/Flipcharts, bleibt im Gedächtnis;  Ich konnte für mich viel mitnehmen (auch im Privaten); Bin von allem positiv überrascht!; Die Trainerin war sehr positiv + motivierend; Sehr gute grafische Unterstützung/Flipcharts; Tolle Denkanstöße;  Kompetente, sympathische Moderatorin; Sehr lebendige, spannende Veranstaltung; Die Zeit verging wie im Flug, da es immer interessant war - Top getimed; Vielen lieben Dank Tatjana für 2 tolle Tage

Quelle: Produkt + Markt (Marktforschung) -  Zielgruppe: Senior Manager*in, Senior Consultant

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Eine Arbeitswelt schaffen, die zu den Menschen passt, Potenziale heben und bessere Ergebnisse ermöglichen: Kundenstimmen...

uLEAD first Laterale Führung: Kooperation statt Weisungsbefugnis

Liebe Tatjana, du machst eine super tolle Arbeit, mit der du meinen beruflichen Alltag auf jeden Fall sehr positiv beeinflusst hast. Damit nicht nur eine positive Wirkung auf mich, sondern auch auf die Menschen, die mit mir arbeiten. Vielen Dank dafür und mach bitte weiter so!

Quelle: OTTO (GmbH & Co. KG) - Zielgruppe: laterale/fachliche Führungskräfte

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