Teamführung
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Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0
#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
Teamführung
Die Weihnachtsfeiern fallen auch in diesem Jahr aufgrund der aktuellen Situation aus oder werden in den Sommer verlegt. Und einige von uns haben vielleicht auch gar keine Lust auf eine virtuelle Version der Weihnachtsfeier.
Gleichzeitig kann es für das Teamgefühl gut sein, wenn wir uns gemeinsam treffen, das Jahr mit positiven und wertschätzenden Aktionen ausklingen zu lassen. Vielleicht vermag sich der Gedanke einstellen "es nervt zwar im Moment einiges, aber ich habe tolle Menschen in meinem Team und genau deshalb mache ich meinen Job gern."
Im Folgenden habe ich einige Ideen gesammelt und am Ende des Artikels gibt es ein Beispiel für einen Ablauf aus der Praxis.
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
#1 Wenn nicht jetzt, wann dann? Erfolge wahrnehmen, benennen, festhalten und feiern
Nehmen wir uns die Zeit für einen positiven Jahresrückblick. Hopp - jede*r erzählt von den Team- und persönlichen Erfolgen. Let´s go!
Teamerfolge
Es sollte unbedingt jede*r zu Wort kommen. Ein Kollaborationstool kann bei der Erarbeitung nützlich sein. Am Ende werden alle Erfolge in diesem Jahr (zum Beispiel im Kollaborationstool Conceptboard oder Miro) zusammengefasst, betrachtet und gefeiert. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Persönliche Erfolge
#2 Retrospektiv die Zusammenarbeit im Team betrachten und für die Zukunft verbessern
Bei der Starfish Retrospektive geht es darum, die Aspekte der Zusammenarbeit zu reflektieren, sie ist entsprechend des Seesterns sternförmig in fünf Kategorien geteilt:
STOP - Womit sollten wir aufhören, weil es nicht hilfreich ist und deshalb auch nicht weiterverfolg werden sollte?
START - Was sollten wir neu ausprobieren?
KEEP - Was sollten wir beibehalten, weil es sich bewährt hat?
MORE - Was sollten wir mehr tun, weil es sich als hilfreich erwiesen hat?
LESS - Was sollten wir weniger tun, weil es nicht so hilfreich war?
#3 Speed-Lob-Dating (2er Gruppen)
Das Team wird in 2er-Gruppen eingeteilt. Jeder*r gibt dem anderen jetzt ein Lob. Nach 2 Minuten werden die Gruppen gewechselt, so dass jeder von jedem ein Lob erhalten hat. Dabei sollte berücksichtigt werden, dass...
...das Lob konkret ist: "Als wir anfingen remote zu arbeiten, hast du viele Ideen eingebracht, wie wir unsere Online-Meetings gut gestalten können, so wurden die Meetings immer effektiv."
...eigene Gefühle ausgedrückt werden: "Es hat mich echt gefreut, weil es dann wirklich Spaß gemacht hat."
...die positive Folge aus dem Verhalten deutlich wird: "Wir konnten dadurch die Meetings kurzhalten und Ergebnisse erzielen."
"Danke!" sagen.
#4 XMAS-Bingo (Kleingruppen)
Das Team wird in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe überlegt sich 36 unterschiedliche Begriffe, die mit Sicherheit während der virtuellen Weihnachtsfeier fallen werden. Dafür haben die Gruppen 5 Minuten Zeit. Die Gruppe, die eine Reihe horizontal, vertikal oder diagonal vollständig hat, ruft BINGO und hat gewonnen. Ein Gewinn ist ja immer schön...Was könnte das sein? Hier das Handout dazu...
#5 Weihnachtliche Stimmung erzeugen
Jeder erhält ein XMAS-Paket mit den Zutaten für eine Weihnachtsmannmaske und ein Windlicht.
Das Windlicht bringt die kuschelige Atmosphäre und mit der Weihnachtsmannmaske gibt es ein Erinnerungsbild des Teams zu dieser virtuellen XMAS-Feier.
#6 Gemeinsam basteln
Alternative ist das gemeinsame Basteln: Welche Gruppe baut den schönsten Weihnachtsbaum, -engel, -stern (Kleingruppen)
Alle Teammitglieder erhalten per Post ein Paket mit...
...Bastelmaterial für einen Stern, Weihnachtsbaum o.ä.
...eine Anleitung dazu (kann auch ein Link zu einem YouTube Tutorial sein
In den Gruppen wird gebastelt und die Ergebnisse präsentiert.
Variante: Nur die Anleitung ohne das Bild vom gewünschten Ergebnis schicken, es darf ein wenig kompliziert sein, dann wird es herausfordernder.
#7 Lustige Weihnachtserinnerungen (alle)
Jede*r hat ein paar Minuten Zeit, um sich an die vergangenen Weihnachtsfeiern (beruflich, privat) zu erinnern. Dann teilen alle ihre schrägsten, lustigen Erinnerungen mit. Zum Abschluss wird bewertet, welches die lustigste Geschichte war. Mit Mentimeter könnt ihr diese Umfrage kostenlos erstellen.
#8 Gemeinsames Mittagessen
Vorab wird ein Code für jedes Teammitglied für einen Lieferservice mitgeteilt. Jedes Teammitglied kann sich so individuell Lunch bestellen.
Alternative kann ein gemeinsames Weihnachtsessen sein: Jedes Teammitglied erhält ein Paket mit Zutaten und Rezept für ein kleines (nicht allzu aufwendiges) Weihnachtsessen. Entweder wird "gemeinsam" gekocht und gegessen oder das Gericht soll fertig gestellt werden, bevor ihr euch zum gemeinsamen Weihnachtsessen trefft. Oder alle erhalten einen Gutschein eines Lieferservices (vorab mit dem Lieferservice besprechen und Ablauf sicherstellen).
#9 Weihnachtsgedicht oder Weihnachtslied umdichten (Kleingruppen)
Wieder wird das Team in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe erhält einen eigenen Namen (Schneehasen, Christkinder, Weihnachtsmänner...) und bekommen einen weihnachtlichen Lied- oder Gedichttext. Jede Gruppe hat nun die Aufgaben
a) den Text umzudichten (20 Minuten)
b) gemeinsam alles dem Team zu präsentieren (Kreativität ist gefragt)
Zum Abschluss wird bewertet, welches das beste Ergebnis war. Mit Mentimeter könnt ihr diese Umfrage kostenlos erstellen.
#10 Weinprobe, Bier- oder Champagner-Verkostung
Vorab werden Pakete an alle verschickt mit verschiedenen Weinen, Craft Beer oder Champagner. Es folgt eine Weinprobe mit einem zugeschalteten Sommelier.
#11 Weihnachtsgeschenk mit höchster Wertschätzung - wenn der/die Chef*in an der Haustür klingelt
Bringe jedem deiner Teammitglieder persönlich ein Weihnachtspaket vorbei. Etwas Persönliches, Selbstgemachtes aus der Küche (Kekse, Honig-Salz-Nüsse, Chutney...), eine Flasche Wein oder ähnliches, eine Karte dazu...
Kannst du erahnen, was das für eine Freude sein wird?
Hier der Ablauf für eine ganztägige virtuelle Bereichs-XMAS-Feier mit knapp fünfzig Personen aus der Praxis:
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
Mitarbeitende honorieren und unterstützen, dass sich alle auf eine besinnliche Weihnachtszeit einstellen können, um Kraft und Zuversicht zu tanken. Wissen, dass wir im Team Spaß haben und gemeinsam sogar Wunder vollbringen können. Zusammenhalten und zugehörig sein. Wenn nicht jetzt, wann dann?
Teamführung
Die Weihnachtsfeiern fallen auch in diesem Jahr aufgrund der aktuellen Situation aus oder werden in den Sommer verlegt. Und einige von uns haben vielleicht auch gar keine Lust auf eine virtuelle Version der Weihnachtsfeier.
Gleichzeitig kann es für das Teamgefühl gut sein, wenn wir uns gemeinsam treffen, das Jahr mit positiven und wertschätzenden Aktionen ausklingen zu lassen. Vielleicht vermag sich der Gedanke einstellen "es nervt zwar im Moment einiges, aber ich habe tolle Menschen in meinem Team und genau deshalb mache ich meinen Job gern."
Im Folgenden habe ich einige Ideen gesammelt und am Ende des Artikels gibt es ein Beispiel für einen Ablauf aus der Praxis.
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
#1 Wenn nicht jetzt, wann dann? Erfolge wahrnehmen, benennen, festhalten und feiern
Nehmen wir uns die Zeit für einen positiven Jahresrückblick. Hopp - jede*r erzählt von den Team- und persönlichen Erfolgen. Let´s go!
Teamerfolge
Es sollte unbedingt jede*r zu Wort kommen. Ein Kollaborationstool kann bei der Erarbeitung nützlich sein. Am Ende werden alle Erfolge in diesem Jahr (zum Beispiel im Kollaborationstool Conceptboard oder Miro) zusammengefasst, betrachtet und gefeiert. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Persönliche Erfolge
#2 Retrospektiv die Zusammenarbeit im Team betrachten und für die Zukunft verbessern
Bei der Starfish Retrospektive geht es darum, die Aspekte der Zusammenarbeit zu reflektieren, sie ist entsprechend des Seesterns sternförmig in fünf Kategorien geteilt:
STOP - Womit sollten wir aufhören, weil es nicht hilfreich ist und deshalb auch nicht weiterverfolg werden sollte?
START - Was sollten wir neu ausprobieren?
KEEP - Was sollten wir beibehalten, weil es sich bewährt hat?
MORE - Was sollten wir mehr tun, weil es sich als hilfreich erwiesen hat?
LESS - Was sollten wir weniger tun, weil es nicht so hilfreich war?
#3 Speed-Lob-Dating (2er Gruppen)
Das Team wird in 2er-Gruppen eingeteilt. Jeder*r gibt dem anderen jetzt ein Lob. Nach 2 Minuten werden die Gruppen gewechselt, so dass jeder von jedem ein Lob erhalten hat. Dabei sollte berücksichtigt werden, dass...
...das Lob konkret ist: "Als wir anfingen remote zu arbeiten, hast du viele Ideen eingebracht, wie wir unsere Online-Meetings gut gestalten können, so wurden die Meetings immer effektiv."
...eigene Gefühle ausgedrückt werden: "Es hat mich echt gefreut, weil es dann wirklich Spaß gemacht hat."
...die positive Folge aus dem Verhalten deutlich wird: "Wir konnten dadurch die Meetings kurzhalten und Ergebnisse erzielen."
"Danke!" sagen.
#4 XMAS-Bingo (Kleingruppen)
Das Team wird in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe überlegt sich 36 unterschiedliche Begriffe, die mit Sicherheit während der virtuellen Weihnachtsfeier fallen werden. Dafür haben die Gruppen 5 Minuten Zeit. Die Gruppe, die eine Reihe horizontal, vertikal oder diagonal vollständig hat, ruft BINGO und hat gewonnen. Ein Gewinn ist ja immer schön...Was könnte das sein? Hier das Handout dazu...
#5 Weihnachtliche Stimmung erzeugen
Jeder erhält ein XMAS-Paket mit den Zutaten für eine Weihnachtsmannmaske und ein Windlicht.
Das Windlicht bringt die kuschelige Atmosphäre und mit der Weihnachtsmannmaske gibt es ein Erinnerungsbild des Teams zu dieser virtuellen XMAS-Feier.
#6 Gemeinsam basteln
Alternative ist das gemeinsame Basteln: Welche Gruppe baut den schönsten Weihnachtsbaum, -engel, -stern (Kleingruppen)
Alle Teammitglieder erhalten per Post ein Paket mit...
...Bastelmaterial für einen Stern, Weihnachtsbaum o.ä.
...eine Anleitung dazu (kann auch ein Link zu einem YouTube Tutorial sein
In den Gruppen wird gebastelt und die Ergebnisse präsentiert.
Variante: Nur die Anleitung ohne das Bild vom gewünschten Ergebnis schicken, es darf ein wenig kompliziert sein, dann wird es herausfordernder.
#7 Lustige Weihnachtserinnerungen (alle)
Jede*r hat ein paar Minuten Zeit, um sich an die vergangenen Weihnachtsfeiern (beruflich, privat) zu erinnern. Dann teilen alle ihre schrägsten, lustigen Erinnerungen mit. Zum Abschluss wird bewertet, welches die lustigste Geschichte war. Mit Mentimeter könnt ihr diese Umfrage kostenlos erstellen.
#8 Gemeinsames Mittagessen
Vorab wird ein Code für jedes Teammitglied für einen Lieferservice mitgeteilt. Jedes Teammitglied kann sich so individuell Lunch bestellen.
Alternative kann ein gemeinsames Weihnachtsessen sein: Jedes Teammitglied erhält ein Paket mit Zutaten und Rezept für ein kleines (nicht allzu aufwendiges) Weihnachtsessen. Entweder wird "gemeinsam" gekocht und gegessen oder das Gericht soll fertig gestellt werden, bevor ihr euch zum gemeinsamen Weihnachtsessen trefft. Oder alle erhalten einen Gutschein eines Lieferservices (vorab mit dem Lieferservice besprechen und Ablauf sicherstellen).
#9 Weihnachtsgedicht oder Weihnachtslied umdichten (Kleingruppen)
Wieder wird das Team in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe erhält einen eigenen Namen (Schneehasen, Christkinder, Weihnachtsmänner...) und bekommen einen weihnachtlichen Lied- oder Gedichttext. Jede Gruppe hat nun die Aufgaben
a) den Text umzudichten (20 Minuten)
b) gemeinsam alles dem Team zu präsentieren (Kreativität ist gefragt)
Zum Abschluss wird bewertet, welches das beste Ergebnis war. Mit Mentimeter könnt ihr diese Umfrage kostenlos erstellen.
#10 Weinprobe, Bier- oder Champagner-Verkostung
Vorab werden Pakete an alle verschickt mit verschiedenen Weinen, Craft Beer oder Champagner. Es folgt eine Weinprobe mit einem zugeschalteten Sommelier.
#11 Weihnachtsgeschenk mit höchster Wertschätzung - wenn der/die Chef*in an der Haustür klingelt
Bringe jedem deiner Teammitglieder persönlich ein Weihnachtspaket vorbei. Etwas Persönliches, Selbstgemachtes aus der Küche (Kekse, Honig-Salz-Nüsse, Chutney...), eine Flasche Wein oder ähnliches, eine Karte dazu...
Kannst du erahnen, was das für eine Freude sein wird?
Hier der Ablauf für eine ganztägige virtuelle Bereichs-XMAS-Feier mit knapp fünfzig Personen aus der Praxis:
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
Mitarbeitende honorieren und unterstützen, dass sich alle auf eine besinnliche Weihnachtszeit einstellen können, um Kraft und Zuversicht zu tanken. Wissen, dass wir im Team Spaß haben und gemeinsam sogar Wunder vollbringen können. Zusammenhalten und zugehörig sein. Wenn nicht jetzt, wann dann?
Teamführung
Die Weihnachtsfeiern fallen auch in diesem Jahr aufgrund der aktuellen Situation aus oder werden in den Sommer verlegt. Und einige von uns haben vielleicht auch gar keine Lust auf eine virtuelle Version der Weihnachtsfeier.
Gleichzeitig kann es für das Teamgefühl gut sein, wenn wir uns gemeinsam treffen, das Jahr mit positiven und wertschätzenden Aktionen ausklingen zu lassen. Vielleicht vermag sich der Gedanke einstellen "es nervt zwar im Moment einiges, aber ich habe tolle Menschen in meinem Team und genau deshalb mache ich meinen Job gern."
Im Folgenden habe ich einige Ideen gesammelt und am Ende des Artikels gibt es ein Beispiel für einen Ablauf aus der Praxis.
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
#1 Wenn nicht jetzt, wann dann? Erfolge wahrnehmen, benennen, festhalten und feiern
Nehmen wir uns die Zeit für einen positiven Jahresrückblick. Hopp - jede*r erzählt von den Team- und persönlichen Erfolgen. Let´s go!
Teamerfolge
Es sollte unbedingt jede*r zu Wort kommen. Ein Kollaborationstool kann bei der Erarbeitung nützlich sein. Am Ende werden alle Erfolge in diesem Jahr (zum Beispiel im Kollaborationstool Conceptboard oder Miro) zusammengefasst, betrachtet und gefeiert. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Persönliche Erfolge
#2 Retrospektiv die Zusammenarbeit im Team betrachten und für die Zukunft verbessern
Bei der Starfish Retrospektive geht es darum, die Aspekte der Zusammenarbeit zu reflektieren, sie ist entsprechend des Seesterns sternförmig in fünf Kategorien geteilt:
STOP - Womit sollten wir aufhören, weil es nicht hilfreich ist und deshalb auch nicht weiterverfolg werden sollte?
START - Was sollten wir neu ausprobieren?
KEEP - Was sollten wir beibehalten, weil es sich bewährt hat?
MORE - Was sollten wir mehr tun, weil es sich als hilfreich erwiesen hat?
LESS - Was sollten wir weniger tun, weil es nicht so hilfreich war?
#3 Speed-Lob-Dating (2er Gruppen)
Das Team wird in 2er-Gruppen eingeteilt. Jeder*r gibt dem anderen jetzt ein Lob. Nach 2 Minuten werden die Gruppen gewechselt, so dass jeder von jedem ein Lob erhalten hat. Dabei sollte berücksichtigt werden, dass...
...das Lob konkret ist: "Als wir anfingen remote zu arbeiten, hast du viele Ideen eingebracht, wie wir unsere Online-Meetings gut gestalten können, so wurden die Meetings immer effektiv."
...eigene Gefühle ausgedrückt werden: "Es hat mich echt gefreut, weil es dann wirklich Spaß gemacht hat."
...die positive Folge aus dem Verhalten deutlich wird: "Wir konnten dadurch die Meetings kurzhalten und Ergebnisse erzielen."
"Danke!" sagen.
#4 XMAS-Bingo (Kleingruppen)
Das Team wird in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe überlegt sich 36 unterschiedliche Begriffe, die mit Sicherheit während der virtuellen Weihnachtsfeier fallen werden. Dafür haben die Gruppen 5 Minuten Zeit. Die Gruppe, die eine Reihe horizontal, vertikal oder diagonal vollständig hat, ruft BINGO und hat gewonnen. Ein Gewinn ist ja immer schön...Was könnte das sein? Hier das Handout dazu...
#5 Weihnachtliche Stimmung erzeugen
Jeder erhält ein XMAS-Paket mit den Zutaten für eine Weihnachtsmannmaske und ein Windlicht.
Das Windlicht bringt die kuschelige Atmosphäre und mit der Weihnachtsmannmaske gibt es ein Erinnerungsbild des Teams zu dieser virtuellen XMAS-Feier.
#6 Gemeinsam basteln
Alternative ist das gemeinsame Basteln: Welche Gruppe baut den schönsten Weihnachstbaum, -engel, -stern (Kleingruppen)
Alle Teammitglieder erhalten per Post ein Paket mit...
...Bastelmaterial für einen Stern, Weihnachtsbaum o.ä.
...eine Anleitung dazu (kann auch ein Link zu einem YouTube Tutorial sein
In den Gruppen wird gebastelt und die Ergebnisse präsentiert.
Variante: Nur die Anleitung ohne das Bild vom gewünschten Ergebnis schicken, es darf ein wenig kompliziert sein, dann wird es herausfordernder.
#7 Lustige Weihnachtserinnerungen (alle)
Jede*r hat ein paar Minuten Zeit, um sich an die vergangenen Weihnachtsfeiern (beruflich, privat) zu erinnern. Dann teilen alle ihre schrägsten, lustigen Erinnerungen mit. Zum Abschluss wird bewertet, welches die lustigste Geschichte war. Mit Mentimeter könnt ihr diese Umfrage kostenlos erstellen.
#8 Gemeinsames Mittagessen
Vorab wird ein Code für jedes Teammitglied für einen Lieferservice mitgeteilt. Jedes Teammitglied kann sich so individuell Lunch bestellen.
Alternative kann ein gemeinsames Weihnachtsessen sein: Jedes Teammitglied erhält ein Paket mit Zutaten und Rezept für ein kleines (nicht allzu aufwendiges) Weihnachtsessen. Entweder wird "gemeinsam" gekocht und gegessen oder das Gericht soll fertig gestellt werden, bevor ihr euch zum gemeinsamen Weihnachtsessen trefft. Oder alle erhalten einen Gutschein eines Lieferservices (vorab mit dem Lieferservice besprechen und Ablauf sicherstellen).
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Wieder wird das Team in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe erhält einen eigenen Namen (Schneehasen, Christkinder, Weihnachtsmänner...) und bekommen einen weihnachtlichen Lied- oder Gedichttext. Jede Gruppe hat nun die Aufgaben
a) den Text umzudichten (20 Minuten)
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Herzlichen Dank für Ihre Nachricht. Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden. Mit allerbesten Grüßen, Tatjana Güntensperger
Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.
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Willistrasse 15
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Arbeitswelt 4.0: Führungskräfte-, Team- & Persönlichkeitsentwicklung, Agile Lernbegleitung, Präsenz- & Online-Seminare, Learning Nuggets & Toolboxen, Agiles Mindset, Business Coaching, Führungscoaching, Team Coaching, Moderation, PERMA-Lead®, Positive Leadership, Führungskräfteentwicklung, New Leadership, Learning Journey für Führungskräfte, Trainingsdesign
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