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Live-Online-Training: Virtual Leadership – Führung auf Distanz
Tatjana Güntensperger • 8. Juni 2020
Die Corona-Krise hat viele Unternehmen und Einrichtungen veranlasst, schneller als geplant Homeoffice einzuführen. Die Führungskräfte stehen damit vor neuen Herausforderungen. Denn die Bildung eines virtuellen Teams ist aufwändiger, deren Führung anspruchsvoller.
Wie kannn ich mein Team motivieren und unterstützen, wenn teilweise oder ganz im Home Office gearbeitet wird? Wie schaffe ich über die Distanz hinweg Vertrauen und zeige Präsenz? Wie gewinne ich Sicherheit in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten arbeiten oder in der Einführung von Remote Work?
Zu diesen Fragen und noch mehr habe ich ein Live-Online-Training konzipiert. Das erste Training fand am 3. Juni 2020 mit zwanzig Führungskräften aus verschiedenen Mitgliedsunternehmen von Weiterbildung Hamburg e.V.
statt.
Themenschwerpunkte: pragmatisch und praxisorientiert
Motivation und Vertrauen sind ein wesentlicher Bestandteil in der Führung auf Distanz. Wir beleuchten die besonderen Herausforderungen als Führungskraft, um motivierend die Zusammenarbeit zu fördern, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und Klarheit in die Entscheidungsprozesse zu bringen.
- Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
- Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen für virtuelle Führung
- Motivation erhalten: Psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
- Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen, Orientierung in den Teamphasen geben
- Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
- Selbstorganisation im Homeoffice
- (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
Feedback aus dem Chat:
- Vielen Dank für diesen schönen Überblick über die wichtigsten Tools für das virtuelle Leadership.
- Danke für ein Füllhorn von Instrumenten - auch, wenn mir vieles vertraut war - war die konzentrierte Bündelung großartig!
Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger
Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.
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Die Corona-Krise hat viele Unternehmen und Einrichtungen veranlasst, schneller als geplant Homeoffice einzuführen. Die Führungskräfte stehen damit vor neuen Herausforderungen. Denn die Bildung eines virtuellen Teams ist aufwändiger, deren Führung anspruchsvoller.
Wie kannn ich mein Team motivieren und unterstützen, wenn teilweise oder ganz im Home Office gearbeitet wird? Wie schaffe ich über die Distanz hinweg Vertrauen und zeige Präsenz? Wie gewinne ich Sicherheit in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten arbeiten oder in der Einführung von Remote Work?
Zu diesen Fragen und noch mehr habe ich ein Live-Online-Training konzipiert. Das erste Training fand am 3. Juni 2020 mit zwanzig Führungskräften aus verschiedenen Mitgliedsunternehmen von Weiterbildung Hamburg e.V.
statt.
Themenschwerpunkte: pragmatisch und praxisorientiert
Motivation und Vertrauen sind ein wesentlicher Bestandteil in der Führung auf Distanz. Wir beleuchten die besonderen Herausforderungen als Führungskraft, um motivierend die Zusammenarbeit zu fördern, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und Klarheit in die Entscheidungsprozesse zu bringen.
- Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
- Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen für virtuelle Führung
- Motivation erhalten: Psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
- Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen, Orientierung in den Teamphasen geben
- Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
- Selbstorganisation im Homeoffice
- (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
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- Danke für ein Füllhorn von Instrumenten - auch, wenn mir vieles vertraut war - war die konzentrierte Bündelung großartig!
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Die Corona-Krise hat viele Unternehmen und Einrichtungen veranlasst, schneller als geplant Homeoffice einzuführen. Die Führungskräfte stehen damit vor neuen Herausforderungen. Denn die Bildung eines virtuellen Teams ist aufwändiger, deren Führung anspruchsvoller.
Wie kannn ich mein Team motivieren und unterstützen, wenn teilweise oder ganz im Home Office gearbeitet wird? Wie schaffe ich über die Distanz hinweg Vertrauen und zeige Präsenz? Wie gewinne ich Sicherheit in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten arbeiten oder in der Einführung von Remote Work?
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Motivation und Vertrauen sind ein wesentlicher Bestandteil in der Führung auf Distanz. Wir beleuchten die besonderen Herausforderungen als Führungskraft, um motivierend die Zusammenarbeit zu fördern, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und Klarheit in die Entscheidungsprozesse zu bringen.
- Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
- Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen für virtuelle Führung
- Motivation erhalten: Psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
- Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen, Orientierung in den Teamphasen geben
- Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
- Selbstorganisation im Homeoffice
- (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
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Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.
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